最近的统计报表显示，上半年，山东能源西北矿业亭南煤业综机维修中心主动承揽公司综掘机、自用胶轮车、铲车、小挖等设备的维修维护，累计完成865万元的加工维修产值。这是西北矿业打造“低成本”战略核心竞争优势，是用降本“最大成效”对冲煤炭“价格下降”的缩影。

　　“任何时候，企业都是以盈利为目的经济组织。在煤炭市场摇摆不定、竞争日趋激烈、装备升级加快、人力成本攀升的今天，拥有高水平的成本管控能力，成为保持市场竞争力的最核心要素，在推动企业高水平质量的发展过程中具有更重要的意义。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

　　西北矿业深入推动“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”“六精六提”等工作，通过节支降本努力对冲市场下行影响，在吨煤综合售价比预算降低44元、影响减利4.2亿元的情况下，上半年利润完成能源集团考核指标，经济运行在稳产提效、节支降本中逆势企稳。其中，黄陶勒盖公司、双欣矿业等6家单位完成利润力争目标，为稳定经济大盘作出了突出贡献。

　　充分发挥“两化融合”管理体系在成本管控中的管理作用，西北矿业结合“两增三降四提升”活动，将外部市场压力层层传导到每个部门、每个岗位，确保全年生产、维简、安全费用、项目投资等各项预算计划的刚性落实。他们用降本的最大成效对冲政策降价带来的效益损失，进一步巩固“低成本”核心竞争优势。

　　双欣矿业大力实施精益生产提效降本，从生产的全部过程入手，将新装备、新技术、新工艺融入生产作业中，实现提效降本。引进世界领先的大采高综采成套设备、高效掘进装备，采掘机械化程度达到100%，实现了“一矿一面、年产500万吨”、掘锚迎头“月过千、年过万”水平。同时，他们优化生产辅助系统，完成变电站、提风机、压风机、暖风机房、污水处理站，井下主排水泵、主煤流系统等场口的智能化系统升级，实现“远程操控、一键启停”，故障处理时间缩短近50%，节省电耗达20%。仅排水系统一项，每年就可节约电费、人工费200余万元。

　　科学合理把控好“该花的钱一分不能少，不该花的钱一分也不能多”的原则，西北矿业对于关键薄弱环节，对于“卡脖子”的瓶颈问题，需要有“长远发展”的眼光，引入吸收新技术、新经验，做必要的投入。在装备提升方面，他们树立“今天装备的提升，是明天降本的引擎”。他们善于算大账、长远账、综合账，短期内看似增加了投入，但生产效率、人力成本、安全管理都会将“反哺”减少相关成本、增加效益。

　　西北矿业坚持实际实用实效原则，加快先进装备工艺推广应用步伐，采煤智能化、掘进快速化、辅运连续化水平稳步提高。9个智能采煤面保持常态运行，正通煤业TBM创出月进420米新纪录。在双欣矿业、巴彦高勒煤矿成熟应用的基础上，亭南煤业、正通煤业、邵寨煤业3矿新上掘锚机陆续到矿投用，无轨胶轮车实现全系统运行。双欣矿业应用新型专利技术改造刮板机，成倍延长常规使用的寿命，有实际效果的减少了电费、材料费支出。西北矿业的生产方式在务实创新、减人提效中持续转变。

　　黄陶勒盖煤炭公司综合分析成本构成要素，精益控本深挖降本增效潜能。他们制定年度指标预算分解方案和成本管控方案，运用经济活动分析会强化过程管控，相对可控成本比预算降低8000万元。在强化源头降本，推行区域集约生产模式的基础上，他们实现设备、材料的协同管理，减少投入2910万元。同时，他们严控物供成本，通过招标采购、废弃陈旧物资处置等方式，创效1104万元。狠抓管理降本，依靠电力市场多边交易和系统优化，节约电费1813万元。通过人力资源整顿，节约人力成本290万元。

　　“我们摒弃依靠‘以量增效、提量降本’的老路子，坚持‘“方法总比问题多’的实践论，把低成本战略作为行动自觉,坚持长期抓、坚持不懈抓,努力把创效的着力点转到深耕内涵、深挖内潜上来，在瞬息万变的市场之间的竞争中求生存、谋发展。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍。