创业思维和勇于冒险的精力促进了新产品的引入（例如：蒸汽发动机以及随后的汽船），并引入了更有用的工业出产办法。

　　为了保证有足够的合格年青工匠，苏尔寿在温特图尔开设了第一家公司内部训练校园，包含一个学徒车间。1872

　　在温特图尔的第一次大规模社会住宅方案前期，在温特图尔市的Veltheim制作了24座低成本职工租借公寓。“保证性住宅制作”协会很快增加了一些公寓住宅，并在温特图尔的其他地方制作了第一批职工私家居处。（1989年，温特图尔市荣获Wakker奖，奖赏该市对—无缺保护的职工住宅区—文明传承）。1880

　　开端了新的展开期：苏尔寿在国际上取得成功，特别是在蒸汽发动机范畴。职工人数不断增加，在世纪之交到达3,000人。

　　子公司和温特图尔的母公司相同蓬勃展开。在接下来的几年里，在米兰、巴黎、开罗、伦敦、莫斯科和布加勒斯特等城市设立了出售办事处，并于1914

　　与Rudolf Diesel协作促进了苏尔寿第一台柴油发动机的展开。该发动机逐步替代了其时占主导位置的蒸汽发动机。

　　苏尔寿出书了瑞士第一本定时出书的公司内部杂志。一起，发行了技能客户杂志“Technische Rundschau Sulzer”（现为“苏尔寿技能评定”）。

　　跟着欧洲政治极权主义的兴起和苏尔寿内部牵强防止的停工运动，签署了工业平和协议。瑞士机械职业的雇主和职工因此赞同进行诚心商洽，而非采纳急进举动。1945

　　二战后，呈现了新的展开阶段，苏尔寿的海外事务活动迎来了大昌盛和敏捷扩张时期。为了满意稳定增加的出产需求，苏尔寿聘用了很多职工，特别是从南欧区域。温特图尔厂址继续不断的制作活动使得制作设备在

　　年内增加了3倍。产品规模得到扩展，特别是在锅炉制作和纺织机械方面温特图尔市郊和周边区域的房子制作活动稳步增加

　　苏尔寿收买了瑞士温特图尔的机车和机器工厂(SLM)。大型柴油发动机事务蓬勃展开。

　　苏尔寿收买了苏黎世Escher Wyss AG公司53%的股份并于1969年彻底接收该公司。此次整合使苏尔寿的职工人数增至3万多人。1968 年

　　苏尔寿树立了企业结构，按照团体职责准则，由4人组成的公司高档管理层承当全体事务职责。医疗技能活动得到加强，为医疗技能产品奠定了根底。从机器制作公司到技能公司的底子改变开端体现得十分显着。

　　20世纪70年代的石油危机完毕了继续25年之久的经济昌盛景象。微弱的瑞士法郎汇价对苏尔寿的出口发生了消极影响。为了应对发生的困难，苏尔寿公司改组为以职责涣散为根底的总裁制。1982 年

　　苏尔寿的150周年庆祝活动，并展开了广泛的重组活动。多年来，苏尔寿第一次呈现了净亏损且未付出股东股息。1985 年

　　苏尔寿操控了散布在瑞士、美国、英国和新加坡的4家Plasma Technik AG工厂。资料和外表技能事务十分合适苏尔寿，且与苏尔寿的研制活动共同。

　　公司重组办法导致产品组合的重组。会集扩展医疗技能事务（包含收买美国的Intermedics Group）。防止了歹意收买。1990 年

　　苏尔寿中止了温特图尔工厂的出产。为了简化产品范畴，苏尔寿将各部分从头分配到产品部分（“笔直分工”）。前史悠久的温特图尔厂址被铲除，开端了再利用方案的相关作业。在苏尔寿的前史中，苏尔寿国外职工人数第一次超过了瑞士职工人数。将柴油机事务出售给新的苏尔寿柴油机公司，苏尔寿只保存少数参加。1992 年

　　苏尔寿Medica于夏日上市。该公司决议施行两层战略：医疗技能和工业企业。

　　将苏尔寿Thermtec（电站阀门和设备）出售给英国IMI公司。1998年

　　Medica接收了美国Spine-Tech公司，开端活泼于脊髓细分商场。经过此次收买，苏尔寿扩展了在骨科范畴的时机规模。将SLM

　　施行公司重组。像苏尔寿Medica相同，苏尔寿工业成为了独立部分，具有自己的首席执行官。经过与大连泵业寻求合资，苏尔寿泵业加强在我国商场的位置。

　　苏尔寿泵业接手了芬兰的Ahlstrom Pumps9月份，发布了苏尔寿期望出让几个部分并从头整合苏尔寿

　　的方案。但是，几周后，撤销了从头整合方案；工业和医疗技能更为独登时展开起来。12月份，将苏尔寿涡轮出售给

　　苏尔寿主张股东回绝此次收买并主张防御性活动。在第87届年度股东大会上，董事会一切主张取得同意，包含苏尔寿Medica独立出来树立新公司，而Incentive的主张遭到清晰回绝。最终，Incentive撤销其收买。将苏尔寿

　　将苏尔寿Burckhardt出售给管理部分，标志着2000年发动的别离方案完毕。现在苏尔寿有四个部分：苏尔寿泵业、苏尔寿美科、苏尔寿化工和苏尔寿涡轮服务。2003年

　　在这一年里，苏尔寿加强了各部分的商场定位：苏尔寿美科收买了加拿大Westaim公司的Ambeon部分和德国的OSU Machine Construction公司。苏尔寿泵业从Precision Castparts Corp（PCC）接手了Johnston、Crown和Paco泵事务。该公司在美国德克萨斯州休斯敦市和我国无锡市皆有分支组织。2005年

　　苏尔寿化工收买了美国德克萨斯州休斯顿的Cana-Tex，因此成为了别离柱的抢先现场服务供给商。年前不久，将

　　苏尔寿的中期方针是：2010年将事端发生率减至2006年的一半。2008 年

　　对涡轮机械服务供给商Capime的收买拓宽了苏尔寿涡轮服务在南美的事务。2009 年

　　苏尔寿热烈庆祝公司树立175周年，主题是“体会苏尔寿”。全球各子公司为职工、客户和其他相关组织组织活动，宣扬最新的产品、服务和解决方案。

　　苏尔寿三个中心价值观的界说：客户协作伙伴、杰出运营和尽职的职工。这是苏尔寿构建未来所根据的准则和规范。

　　苏尔寿化工收买了澳大利亚、泰国、印度和德国的几家塔现场服务公司。2010年

　　收买Dowding & Mills，发电机和电动机的抢先服务供给商：经过与苏尔寿涡轮服务的整合，此次收买使苏尔寿成为了涡轮机械、发电机和发动机保护和修补服务的抢先独立供给商且具有广泛的地舆参加规模。

　　收买贝卡尔特公司的类金刚石涂层事务，然后完善了苏尔寿薄膜涂层产品及服务规模。

　　苏尔寿在我国扩展事务规模，投建先进的新式出产工厂，拓宽在新式商场的比例。

　　此次收买使苏尔寿进军极具招引力的水和废水商场。水和废水职业是苏尔寿服务的重要商场。受人口增加、水消耗量增加、城市化和环境保护等久远趋势影响，苏尔寿在老练和新式商场都极具展开潜力。收买巴西

　　此次收买增强了苏尔寿在其巴西塔现场服务活动的竞争力，并且进一步扩展了其在新式商场的比例。2012年

　　苏尔寿经过在我国树立新的泵出产工厂及在瑞典、俄罗斯树立新的服务中心，进一步拓宽其全球化的事务网络苏尔寿从头将总部迁址至Wintower

　　——油气、动力及水处理。要点商场的改变也改变了公司运营战略方向苏尔寿的涡轮机服务及苏尔寿泵服务因此兼并成一个滚动设备服务部分。

　　Tarkey Oy——一家机械密封制作的厂家的收买，苏尔寿泵进一步拓宽了其在技能方面的掩盖。此外苏尔寿也在巴西和我国树立了新的服务中心。苏尔寿Metco

　　经过推出一种新式等离子喷枪来招引出资，该喷枪具有级联电弧技能，运用一种新的金刚石状的碳涂层和新的金属薄层激光融覆体系。2014 年

　　苏尔寿现在由三大事务单元组成：泵设备（泵技能及解决方案），滚动设备服务(

　　滚动设备的服务解决方案),以及化工(别离混合及服务解决方案）旋转服务设备公司经过收买休斯顿最大的独立机电服务供给商

　　以拓宽事务规模。此外SULZER还经过签署两项协议来树立一个新的合资企业：一家在我国为燃气涡轮机供给服务，另一家在中东区域为用于油气及动力滚动设备的客户供给服务。苏尔寿化工经过收买

　　Aixfotec来加强其在塑料制作范畴的抢先位置。此外还收买了ASCOM和ProLabNL来加强气液、液液别离的技能支持

　　Metco喷涂部分转卖给Oerlikon. Metro部分首要活泼于轿车、航空和一般工业范畴。2015 年

　　在收买了InterWeld公司后，苏尔寿化工着力于进步在塔现场服务方面的商场竞争力

　　Mixpac事务部分也因此在质量方面得到进一步提高且更具地域多元化，使兼并后的事务成为全球抢先的解决方案供货商苏尔寿收买了PC Cox——

　　一家出产单组分、双组分手持式胶枪出产商。经过此次收买，增强了苏尔寿Mixpac的商场竞争力，成为了工业应用范畴的抢先制作商2017年

　　苏尔寿收买了法国泵制作厂商Ensival Moret，出产各种工业用处的泵，例如化肥、糖类、采矿用处及各类化学品。这次收买弥补了苏尔寿泵在一般工业用处泵中的短板，例如轴流泵苏尔寿树立了其第四个事务单元

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