面临当时严峻的商场局势和竞赛压力，动力管控中心环保作业区整体干部职工结实建立“降本便是提效”的理念，继续推动降本作业，坚持“极致”导向，经过深挖潜能、技能改造等办法，全员、全要素、全过程展开本钱攻关，共担扭亏脱困之责，为公司在职业窘境中破冰包围奉献力量。

　　该作业区全面深化对标挖潜，全方位量化降本，拟定作业区体系量化降本攻关计划、脱硫班组本钱操控办法，并依据出产工艺状况及时调整完善，将本钱目标层层分化落实到班组和个人，严格查核奖罚。每日晨会对目标进行计算、剖析、通报，月末查核实现，不断提高本钱操控执行力。

　　对2023年6个技能类节能改造项目施行清单化办理，4月份，完结265㎡烧结主抽、400㎡烧结电除尘节能风机改造检验作业，节能效果显著。拟定《除尘体系电耗攻关》《脱硫工艺参数优化 下降动力消耗》2个办理类攻关项目，依据高炉出产工况，经过对炉前除尘风机进行频率调整。4月份，除尘体系吨铁电耗比前史最佳目标下降1.79kWh。

　　该作业区狠抓本钱管控要素，在本钱管控上克勤克俭，力促降本增效出实效。拟定《关键设备巡视查看规范》，细化量化主体设备和辅佐设备点检规范，定时举行设备危险推动会，由整改责任人报告本周危险整改状况，加速危险清零进展，保证设备健康运转。

　　本钱办理员每天计算生石灰、活性炭、煤气等动力消耗状况，参照《对标目标攻关清单》，剖析目标完结状况以及采纳办法，不断调整中心经济目标操控参数，探究本钱极优运转形式。加强与上下道工序之间的出产信息沟通，依据出产工况改变，及时对引风机风门开度、增压风机频率、凉风阀开度等工艺参数进行调整，力促电耗下降。4月份，脱硫体系日均节电2.3万kWh，节电效果显著。

　　结合出产经营使命和本钱目标，在拟定作业区本钱管控施行计划的一起，该作业区在“思维挖潜”上下功夫，发起全员找缝隙、补缺口，想方设法为本钱“瘦身”、为出产环节“瘦身”，最大极限降本增效。经过局势使命教育、降本增效专项推动会、班前会等，发动全员从本身做起，清晰出产本钱、公司效益、职工收入三者之间的联系，厚实展开节支降耗、修旧利废等活动。一起催促我们养成节省的好习惯，营建“艰苦斗争、勤俭节省”的稠密气氛，会聚全员斗争之力，在与企业共渡难关中做出奉献。（动力管控中心 王秀美）